■本気で成長したいリーダーが必ず直面する問い より効果的なリーダーになるためには、強みを伸ばすべきか、それとも弱点を克服すべきか。

自分の成長を本気で加速させたい人は、誰でもこの疑問に直面する

■AI導入には共感型リーダーシップが不可欠 なぜ職場で「共感」が必要とされるのか──その人間的な観点から見ても明白だ。

人とのつながりは、私たちのウェルビーイングの極めて重要な源泉であり、そのつなが

AIを導入するだけでは何も変わらない AIの進化は、業務の効率化に留まらず、従業員の評価や育成、採用、マーケティング、IT投資のあり方まで大きく変えつつある。

しかし、技術を導入するだけで成果が得られる

■イーロン・マスクの発言はテスラにどのような影響を与えたのか この数年間、テスラCEOのイーロン・マスクは歯に衣着せぬ発言で政治的な存在感を増している。

そして専門家たちは、彼のアクティビズム（社会

■受信トレイがあふれるほど届く、従業員からの要求 筆者らが最近関わった経営幹部がある朝、出社すると、すでに受信トレイは依頼メールであふれていた。

内容は、同僚間の対立のこと、成績が低迷する部下からの

■常に成果をもたらすCEOは、何が優れているのか プライベートエクイティ（PE）の投資先企業は、猛烈な時間的プレッシャーにさらされる。

CEOは、限られた時間で大きな価値を生み出し、野心的な成長目標

■ドラッカー5つの質問(5):われわれの計画は何か ・ミッションは変えるべきか。

・われわれの目標は何か。

■ミッションを確認し、目標を設定する われわれは、「5つの質問」を問うことによって

■ドラッカー5つの質問(4):われわれにとっての成果は何か ・われわれは成果をどのように定義しているか。

・成果をあげることに成功しているか。

・成果をどのように定義するか。

・何を強化し何を

AIを成長につなげる組織変革の手順 AIの急速な浸透は、業務の効率化に留まらず、経営陣や取締役会の役割、アウトソーシングのあり方、リーダーに求められる能力まで大きく変えつつある。

同時に企業を取り巻く競

■AI導入で既存企業が新興企業に後れを取っている AI導入の難しさに、多くの既存企業が焦燥感を募らせている。

こうした企業は、既存のワークフローにAIを組み込み、個々のタスクを自動化し、新たな生産性

■ドラッカー5つの質問(3):顧客にとっての価値は何か ・活動対象としての顧客にとっての価値は何か。

・パートナーとしての顧客にとっての価値は何か。

・顧客に学ぶべきことは何か。

・どのように

■いかにして他部門のスター従業員を引き抜くか 自分の部門に空席のポジションがある。

そこに誰を引っ張ってきたいか、あなたには明確なイメージがある。

よその部門の従業員だが、いつも間違いない仕事を成し遂

■AI時代にこそ人間らしいホスピタリティを追求する 過去10年で、AIを活用したチャットボットはカスタマーサービスの領域を席巻した。

ここ数年の生成AIの登場は、その流れを加速させるばかりである。

■ドラッカー5つの質問(2):われわれの顧客は誰か ・われわれの活動対象としての顧客は誰か。

・われわれのパートナーとしての顧客は誰か。

・われわれの顧客はどのように変わっていくだろうか。

■ドラッカー5つの質問(1):われわれのミッションは何か ・われわれが現在ミッションとしているものは何か。

・われわれが直面している問題は何か。

・われわれにとっての機会は何か。

・われわれが

業績を停滞させるリーダーがアラインメントで犯す3つの過ち(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

■ミスアラインメントにおけるリーダーの問題 戦略的アラインメント――市場戦略、ケイパビリティ、人材、テクノロジー、組織文化、組織構造、プロセス、システムなど企業の価値を生み出す中核的な要素を注意深

CEOの不適切な決定にうまく異議を唱える方法(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

■CEOが短期的利益を優先しすぎる時 CEOの使命の軸が「将来を見据えて構築する」ことから「今四半期の結果を出す」ことへと移ると、非常に優れた戦略でさえ、組織の長期的競争力を損なうことがある。

■「変化」を変化させる4つの要因 「カオス」「破壊的」「コントロール不能」「打ちのめされる」 リーダーが今日の変化を表現するこうした言葉は、不安を呼び起こす。

企業幹部は複雑な状況の中で変化をリー

■未来を語る前に現実を知る われわれは、未来を語る前にいまの現実を知らなければならない。

なぜならば常に現実からスタートすることが不可欠だからである。

（『産業人の未来』（p.280）より）

生成AIに奪われる仕事、補強される仕事を最新データで分析(DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー)

■生成AIによって需要が減少した職種、増加した職種 本稿はハーバード・ビジネス・スクール（HBS）のワーキング・ナレッジによって作成されており、同校教授のスラージ・スリニバサンの知見を紹介している