■未来をつくる2つの方法 「未来を予測しようとしても無駄である」 未来をつくるためのアプローチとして、互いに補完関係にある2つの方法がある。 第1に、経済や社会の不連続性の発生と、それがもたらす影響 ■みずからの適応力を示す方法 AIと自動化、リモートワーク、市場の変動、絶え間ない組織再編など、混乱や破壊に満ちたこの時代において、適応力がリーダーシップの新たな差別化要因となっている。 昇進 ■チェンジリーダーが「現状維持の波」に飲み込まれてしまったら 戦略的な賭けに出て現状を打破するために、大胆なリーダーを採用したとする。 しかし、CEOあるいは経営幹部であるあなたは、変革を期待された